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    2021年度总结表彰大会上讲话

    发布时间:2022-01-19

    2021年度总结表彰大会上讲话

     总经理  邢猛

    20221月16日

    尊敬的全体员工:

    大家下午好!

      金牛摇尾辞旧岁,寅虎昂首迎新春。在这辞旧迎新的美好时刻,我代表集团公司向辛勤工作在各个岗位上的全体员工致以最衷心的祝福,向今天获奖的先进部门和个人致以最热烈的祝贺!祝大家福寿安康,财源滚滚,事业兴旺,阖家欢乐!

           刚刚过去的2021年,是一个极为不平凡的年度当前正值百年未有之大变局,大的经济格局发生了很大的变化,以及一些新兴市场经济体的崛起,都对我们的行业产生很大影响。习近平总书记在元旦贺词中指出;在共克时艰的日子里,有逆行出征的豪迈,有顽强不屈的坚守,有患难与共的担当,有英勇无畏的牺牲,有守望相助的感动。这一年,对于正在发展中跋涉前行的炬烨集团来说,同样是值得骄傲的一年,全体员工自信自强、充满韧劲,一派只争朝夕、生机勃勃的景象。这一年,是我们努力克服新冠疫情带来的影响,尽全力承担企业的社会责任和经济责任,保持了持续良好发展势头的一年;这一年,是我们继续秉持诚信经营理念,朋友圈日益扩大,业内口碑持续向好的一年;这一年,是团队建设进一步加强,新鲜血液不断注入,为后续发展提供有力保障的一年;这一年,是公司制度建设不断完善,规范化管理再上新台阶的一年;这一年,是炬烨全体员工迎接挑战、经受考验、克服困难、顶住压力、无所畏惧、出色完成全年任务的一年。总结2021年的工作,总体上取得了个方面的成绩:

          第一,项目建设稳步推进。年初,集团提出全年建筑业产值力争实现7亿元的目标。从颍泉区统计局的官方统计来看,集团全年建筑业产值实现7.01亿元,同比增长32.3%。从项目运行的情况来看,呈现出四个方面特点:

          一、是重点项目接近尾声,成本压力逐步释放。

          二、是新开工项目体量适度,运营的投入和管理难度可控。 

    集团公司对项目高度重视优化企业形象,质量、进度、安全文明施工三举并重,为下一步在其他项目上的深度合作打下良好基础

          三、是高度重视安全文明施工,确保项目稳定顺畅运行。各项目均把安全文明施工放在首位,抓巡查,抓整改,抓教育,抓防范,做到点与面的结合,常抓不懈与重点时段的结合,专业人员管理与全员落实责任的结合,保证了所有项目均未发生安全责任事故。

          四、是质量管控意识有所提高,业主认可度较高。今年竣工项目的竣工验收均为一次性通过,呈现出整改意见内容少、业主和建设单位满意度高的 情况,无论是产品观感还是质量检测都较过去有较大改变,应该说,这是集团长期将质量管控要求放在重要方面的结果,也是全体员工特别是项目管理人员共同努力的结果。2021年,集团被省住建厅命名为安徽省2020年度优秀建筑企业”。

           第二、企业盈利能力有所提高。公司主营、副营产业持续向好,呈现出多点开花的局面,一是副业的贡献突出,对集团的良性运营支撑作用明显。醉西湖餐饮始终坚持“将最好的食材奉献给顾客”的经营理念,赢得了良好的口碑,形成了高朋满座、回头率高、宾客云集的景象;“春华秋实”食品公司,始终坚持将本地农产品介绍给市场,品种越来越丰富,品质再上新台阶,产品供不应求,市场的认同度越来越高。二是新业态的介入为集团的持续发展提供动力。华阳物业已入驻观湖四季小区的物业管理,有希望在竞争激烈的市场中逐步站稳脚跟;为集团拓宽企业营收形式进行了尝试。2021年,集团被颍泉区政府授予“颍泉区纳税十强企业”。

         第三、风险管控意识逐步强化。公司的信用形象维护良好,所有项目没有因违反章程被处罚,没有因野蛮施工被圈黑,没有因恶意欠薪被追责。其中,观湖四季项目和颍泉工投项目荣获市级“标准化建筑工地”称号。为此,我们一是高度重视企业法务工作,做到市场行为合法,决策拍板问法,过程管理循法。坚持公司所有出台的文件、签署的合约均需经由法律顾问把关的规定不动摇,法律顾问真顾实问,确保公司在合法的前提下高速运行。二是高度重视风险防范,做到求利而不唯利,追求合理利润。坚决做到不符合经济规律的项目不接手,不符合社会常情的合作不达成,不符合国家法律的利益不接近。做到从源头上规避风险。年内,先后有十余个项目因不符合我们的经营理念被拒之门外。三是着力做好问题化解,做到不回避矛盾,不懈怠责任,不放弃担当。公司先后接受有关司法、执法部门协调意见,采用垫付、暂付、押金等形式用于矛盾化解,履行了法律责任,维护了社会稳定,确保了企业形象。

          第四、市场拓展能力得到加强。置身竞争激烈的建筑市场不进则退,只有在游泳中学会游泳,才能激流勇进、抵达彼岸。2021年,我们一是适应市场变化需要,尝试操作新的业态模式。EPC项目的实施完成后,集团及时总结经验,加强培训,完善提高EPC项目的运行经验。二是广泛寻求优质合作伙伴,集团已经与国企达成股改的框架协议,国企将以“零元金股”的形式入股我们集团,股改后的炬烨集团将成为国资控股企业,并将为集团进一步发展壮大提供坚实的基础2021年全年投标中标合同额近13亿,为2022年产值和施工任务提供了保障三是完成了分公司的资质升二级和钢构资质升二级工作,为炬烨钢构项目和生产经营台阶打下基础同时炬烨公司完成房建监理甲级、市政监理乙级的资质申请审批,拓宽了经营空间和经营范围四是着手实施走出去战略,先后组织多批次市场考察和商务会谈活动,努力探求新的利润增长点。在结识新朋友的同时,我们与众多老朋友的情感也在不断巩固和发展,合作的纽带越结越牢,合作的范围越来越广,合作的基础越来越稳固。

         第五、公司运营趋于规范化。一方面公司员工队伍建设进一步加强。通过加强教育,促进全体员工自觉工作,乐于奉献,严格遵守集团“员工规范”,不断增强队伍的活力;通过富有炬烨特色的企业文化建设,践行“坚持外圆闯商海,实行内方治炬烨”的经营理念,促进全体员工达成共识,凝心聚力,不断增强企业对员工的向心力;通过健全制度,促进全体员工规范行为,依章依规办事,重点推行了“止损降耗”、“重点环节复核”“集团集中招采”“砼浇筑旁站”等一系列规章制度,推动公司规范化管理迈上新的台阶;通过开展丰富多彩的团建活动,组织了迎春徒步、皖南川藏线险境体验、员工生日派对等活动,满足员工对健康生活的追求,愉悦身心,适度张弛,切实增强员工的归属感。七月份,集团利用项目建设相对宽松的时机,持续开展对员工的思想观念教育、团队意识教育和技术教育,以思想教育促作风转变,以项目进度兑现促岗位责任落实,以奖惩考核促纪律养成,取得了一定的积极效果。另一方面,通过加大人才招聘工作力度,一批新员工进入集团,充实了人手,增强了活力,推动公司的后续发展拥有了源源不断的动力;通过将公司迁入新的办公区,为员工打造出更加宽敞、整洁、舒适的办公场所,推动企业形象进一步提升;通过进一步明确员工的岗位职责,力促员工年度聘任制工作落到实处,推动员工在岗在位、履职尽责。

         第六、党的组织建设富有成效。2021年,是中国共产党成立100周年,在这个值得全中国人民庆祝的重要年份,集团党支部按照中央要求,通过开展党史系列教育活动教育全体员工不忘初心,牢记使命,为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。开展党史系列教育活动过程中,集团党支部建立了领导组织,制定了活动方案,明确了活动目的,细化了活动细则,确定了全员参与的基本原则;组织了清明四·九烈士陵园扫墓活动,祭奠了先烈,敬献了花篮,重温了誓词,体悟到革命前辈为了党的事业甘愿抛头颅洒热血的崇高精神境界;集中教唱了部分红歌,编辑印制了炬烨集团“党史学习教育读本”,组织开展了党史知识竞赛,参观了皖南新四军军部旧址,丰富了形式,营造了氛围,检验了效果,调动了员工参与的积极性;组织收看了纪念大会实况,聆听了总书记重要讲话,提高了认识,升华了境界,更加坚定了始终不渝跟党走的信念。扎实的工作,赢得了广泛的赞誉,年内,有两名党员被上级党组织表彰为先进党员,有两名员工因表现优异,动机端正,被确定为党积极分子。

    第七、领导的关怀一年来区、市级以及省级部门领导多次分别到集团公司检查指导工作,解决困难。区市主管部门更是深入公司部门了解经营状况、协助沟通化解经营障碍,为我们集团公司的发展指明了方向,增添了信心。

          在看到成绩的同时,我们也要清醒的看到我们存在的差距与不足。我们的体量还不够大,抵御风险的能力很有限;我们管理方法的科学性还不够强,手段还不够硬,效率还不够高;我们的队伍还缺乏足够多的优秀人才,需要更加响亮的喊出“炬烨欢迎您”的口号;我们对市场的认识还不够理性,应对市场波动的机制还不够完善;部分项目在质量标准控制方面还有一定的提升空间,安全防范机制还不够全,特别是针对班组的安全教育还不够主动、及时、有效;项目的成本管控能力不足、落实不到位,项目实施过程中的商务策划明显缺失,对项目进展的把控能力、盈利能力有待提高;制度建立和健全的覆盖面还不够大,一部分员工执行制度的自觉性还不够强。这些问题的存在,有的已经成为阻碍集团持续健康发展的顽疾,必须在接下来的时间里下大力气进行整治对待存在的问题要有刮骨疗伤的精神,敢于担当敢于面对敢于纠错

         将在新的一年里通过强化四个方面工作着力探索与实践。

         第一,继续高举合作共赢的旗帜,及时调整思路,发现和创造新的商机。2021年中央经济工作会议首先确定了“稳中有进”的工作总基调,对于我们集团来讲也要将“稳”字挺在我们定方向、做决策的前头。围绕这个“稳”字,必须注重解决好三个方面的问题:一要收缩,切实防止冒进。目前,劣质项目充斥建筑市场的特点非常明显,加之行业进入门槛低导致的人员素质不高和国家房地产政策调整带来的资金流量剧减的不利影响,使得“干的越多,亏的越多”的案例屡见不鲜,“一步不慎,满盘皆输”成为许多建筑人的共识。在这种情形下,唯有收缩战线,在“干一个,成一个”上做文章,才是规避和防范风险的唯一途径。

         二、要选择,做到:有所为有所不为。集团管理层已经就此达成共识,决定在当前环境下承揽工程坚决做到四个不接,即:倒手的项目不接,私人投资项目不接,房地产项目不接,利润点不清晰的项目坚决不接。要抵挡得住利益的诱惑,抛弃一切不切实际的幻想,在项目的谈判上宁愿慢一点,项目的体量上宁愿小一点,利润上宁愿少一点,也要选择签约那些具有良好信誉、有利于企业业绩、可兑现盈利预期的项目。

         三、要深耕,巩固和扩大区域影响力。目前,集团已完工EPC项目两个,正在实施的EPC项目三个,可以说,由于大家较为注重施工的整体环境形象,注重保持良好的产品质量,注重方方面面关系协调,已经在一部分业主群中形成了较好的口碑。这种良好口碑,将为我们在今后一定时间内、一定环境下获得工程业务打下坚实的基础。综合当前情况,集团2022年建筑业产值目标初步计划突破10亿元。

          第二,以破釜沉舟的决心,坚决打好企业资质升特级和股份制改造的攻坚战。集团在2017年获得房建一级资质以来,企业的体量逐步做大,企业业绩逐步丰富,当前提出乘势做好企业资质升级和股份制改造的条件基本具备,具有很强的机遇性、唯一性和不容错过性。面对两项重大决策,需要我们全体员工以只争朝夕的精神,以时不我待的干劲,群策群力,奋发有为,才能抓住机遇,乘势而上,推动企业发展迈上新台阶。做好企业资质升特级和股改工作,要依赖于做好三个方面工作。一靠深挖资源,认真做好争取领导支持、赢得同行帮助、及时掌控信息等工作,做到有的放矢,杜绝盲人摸象。二靠加大投入,做到资金向资质升级和股改倾斜,人力向资质升级和股改倾斜,时间和精力向资质升级和股改倾斜。三靠协同配合,资质升级和股改是集人力资源工作、金融工作、法务工作、财务工作于一体的综合性工作,需要开展大量的协调、斡旋、筹划、预测、分析、比较、判断、沟通工作,非一人之力可以胜任,非单打独斗可以实现,必须科学调度,群策群力,充分发挥团队的智慧和力量,才能达到理想的彼岸。可以肯定的是,企业资质升特级和股改一旦实现,会给员工带来直接和间接不同程度的预期利好,也会让炬烨集团发生翻天覆地的变化,必将为集团打造出一个更加崭新的、恢弘的舞台和天地。

         第三,扎实践行“坚持外圆闯商海,实行内方治炬烨”的理念,向管理要业绩,向管理要效益,不断提高管理的制度化、规范化。要实现管理上的制度化、规范化,要从两个方面予以着手:一是要进一步建立健全集团的管理制度。过去一段时间,集团尝试着走上“以制度管人、管事”的路子,取得了一定的成效,也尝到了一些甜头。但总体来看,距离建立起真正的“以企业为根本”的制度要求还相差甚远。2022年,集团的制度建设的侧重点集中在两个方面,第一,建立员工激励机制,配合股改后的集团管理体制的改变,综合考虑员工年度考核制度、年度聘任制度、动态岗位制度、薪资报酬制度的统一,做到贡献与利益相挂钩,态度、能力与岗位相挂钩。第二,建立更加有效的奖惩兑现制度,在重点工作的安排、部署与落实上下功夫,厘清“谁来安排部署、谁来负责落实、谁来跟进兑现谁来承担结果”的关系,营造“说了算,定了干,再大困难不改变”的良好工作氛围。二是要强化现有制度的执行力度。要切实维护制度的“刚性”,防止将制度“挂在墙上,落实在嘴上”。为此,一方面是要做好制度的学习推广,充分利用好会议、公司群、宣传牌等宣传手段,做到应知应会,熟记于心。另一方面是要加强督促检查,通过随机查、定时查、节点查、阶段查相结合的方式,掌握各部门与个人自觉执行制度的情况,突出的是要做好项目部各项管理制度的督促、检查与落实。第三方面是要做好现有制度的完善与提高,特别是要在总结经验的基础上,做好现有集中招采制度的完善与提高,保证其能够适应股改后企业管理要求。

         第四,强化市场研判,注重政策引导,规范经营行为,全面履行企业的社会责任,确保炬烨的航船行稳致远。当前,中央已经明确将走共同富裕的道路作为今后很长一个时期的工作方针,并且选择浙江省率先开展试点工作,在这个大背景下,炬烨的航船要想行稳致远,必须更好的把握发展方向,更好的依法经营,更好的履行企业的社会责任。在具体工作上,一是要继续高度重视合同签订的合法性,发挥法务作用,规避合同陷阱,规范签订流程,将市场的风险化解在合同签订之前。二是要继续高度重视维护企业征信,全力做好农民工工资发放、银行贷款还贷、大气环保维护、重大安全事故预防等工作,做到思想认识高,问题处置快,苗头发现早,方法措施得力,共同打造良好的企业征信记录。三是要强力推进项目创标创碑工作,集团要求,一般项目均要创市级标准化工地,符合条件的项目要争创安全文明标准化工地和质量标准化工地“双标”,具备条件的项目要争创“颍州杯”和“黄山杯”,十四五期间集团将组织精干力量全力争创“鲁班奖”,以创标创碑的优良业绩叫响炬烨名号,擦亮炬烨品牌。

         全体炬烨同仁:送别峥嵘的2021,拥抱奔腾的2022。又一个生机盎然的春天已经向我们走来。盘点过去、展望未来,我们信心满满。在新的一年里,我们将更加高举合作共赢的旗帜,与大家共同创造美好的前程;我们将更加勇敢的面对困难与挑战,以市场为导向,以管理为纽带,严格遵从政策导向和行业规则,擦亮炬烨品牌形象,赢得更大的荣光。我坚信,只要我们上下一心,团结一致,我们完全有信心实现2022年工作目标。

          最后,再次对全体员工和家人表示最诚挚的祝福,炬烨将永远是您最温暖的港湾!祝大家身体健康,阖家欢乐,万事如意,幸福美满!

          谢谢!

     

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